女性活躍推進は、いまや「形式的な対応」ではなく、
企業の成長や企業価値に直結する重要テーマです。
一方で、女性管理職・女性役員の登用を進めたいと考えていても、
候補者が育たない、昇進や登用につながる経験機会が不足している、
施策を打っても実効性が見えにくい、といった悩みを抱える企業は少なくありません。
本資料では、女性登用が進まない背景にある構造的課題を整理し、
2030年を見据えて企業が取り組むべきポイントを解説しています。
採用・育成・登用をつなぐパイプライン構築の考え方から、
人的資本開示に活かせる視点まで、実務に役立つヒントをまとめました。
【このような方におすすめ】
・社内から女性リーダーを継続的に育成・登用したい人事担当者の方
・女性管理職候補の育成に課題を感じている方
・女性活躍推進を組織変革や成果につなげたい方
・人的資本開示において、女性活躍の取り組みを説得力ある形で
整理・発信したい経営企画・IR・広報担当者の方
女性管理職の育成・登用を、実効性ある施策につなげるために、ぜひ本資料をご活用ください。
企業の成長や企業価値に直結する重要テーマです。
一方で、女性管理職・女性役員の登用を進めたいと考えていても、
候補者が育たない、昇進や登用につながる経験機会が不足している、
施策を打っても実効性が見えにくい、といった悩みを抱える企業は少なくありません。
本資料では、女性登用が進まない背景にある構造的課題を整理し、
2030年を見据えて企業が取り組むべきポイントを解説しています。
採用・育成・登用をつなぐパイプライン構築の考え方から、
人的資本開示に活かせる視点まで、実務に役立つヒントをまとめました。
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・女性管理職候補の育成に課題を感じている方
・女性活躍推進を組織変革や成果につなげたい方
・人的資本開示において、女性活躍の取り組みを説得力ある形で
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