MainImage

エドガー・シャインに学ぶ組織開発とリーダーシップ育成とは
~VUCA時代、アフターコロナを生き抜く組織を創り出すために~

日時

6月16日(火)
13:30-15:00

参加費

無料

新型コロナウイルスの感染拡大により、経済活動や日常生活だけでなく、仕事の中身やはたらき方も大きく変化しています。
この状況を乗り越えるため、またアフターコロナを見据えて、いま何ができるのか。

本セミナーでは「エドガー・シャインに学ぶ組織開発とリーダーシップ育成とは」をテーマに、アフターコロナ時代を生き残り、さらに強い組織を創り出すために必要となる「企業文化」の革新を実践・推進するためのヒントを、2020年1月に行った当社とエドガー・シャイン博士とのダイアローグをもとにお伝えいたします。
今後も継続して開催予定ですので、ぜひご参加ください。

◎同シリーズのセミナー一覧はこちらからご確認いただけます。

タイムスケジュール

13:30~13:35
ご挨拶・セミナーの流れとご参加にあたっての留意点のご案内
13:35~14:25
エドガー・シャインに学ぶ組織開発とリーダーシップ育成とは【理論編】
&質疑応答
14:25~15:00
エドガー・シャインに学ぶ組織開発とリーダーシップ育成とは【ソリューション編】
&質疑応答
VUCA×アフターコロナという不確実性が増す時代において、 日本企業はどのように企業文化・組織変革を推進し、リーダーシップを育成すべきでしょうか。
現在の企業経営で重要なテーマとなっている、「アジャイル組織」への変革、「DX推進」の共通点は、組織を変化させ続けることです。
アフターコロナ時代を生き残り、さらに強い組織を創り出すために必要となる「企業文化」の革新を実践・推進するためのヒントを、2020年1月に行った当社とエドガー・シャイン博士とのダイアローグをもとにお伝えいたします。

<登壇者>株式会社パーソル総合研究所 執行役員 / パーソルラーニング株式会社 執行役員 髙橋 豊​
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用及び研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。研究所や技術開発組織の知的生産性向上を目的とした組織開発コンサルティングと管理職及び経営層のコーチングを担当。顧客は、大手IT企業、プリンタメーカーなど。コンサルティング対象チーム数は、1,000を超える。2015年にトーマツイノベーション株式会社に入社。人材育成コンサルタントとして内定者から経営者向けの人材育成体系などをコンサルティングと研修を実施。同時に講師派遣研修事業の事業責任者に従事。2018年10月、株式会社パーソル総合研究所 執行役員に就任。2020年4月よりパーソルラーニング株式会社 執行役員に就任。

セミナーのお申し込み

注意事項
セミナー開催の1時間前までお申し込みいただけます。お申込み多数の場合は早めに締め切らせて頂く場合がございます。
・複数人でご参加される場合でも必ず1人ずつお申し込みください。
・セミナーはZoomというオンラインMTGツールを使って行います。
・同業他社の方など、弊社判断でご参加をお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。

お問い合わせ

本セミナーについてのお問い合わせはパーソルイベント事務局まで

[email protected]