昨今、HRの世界で「対話」が注目され続けています。
近年流行している施策、例えば1on1、心理的安全性、対話型マネジメント、組織開発、キャリア・カウンセリングなど…
それらのすべてが、従業員が本音で話せる「対話」をベースとしています。
対話が求められる目的も、組織風土改革、キャリア開発、マネジメント変革、不正防止など多様なものです。
しかし職場の対話というトピックは、定量的に語られることが極めて少ない領域でもあります。
「対話が大事」「話し合いが大切」といった個人の直感や経験論では、社内の議論も滞りがちです。

本セミナーでは、パーソル総合研究所の対話に関するデータや、これまで蓄積されてきた科学的知見を参照しながら、組織として対話を促進する意味とその実践方法について議論します。